导读：很多朋友问到关于cio用什么devops的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
CIO40: IT管理者知识体系（长大以后）
1.0战略与管理
IT管理者首先要战略视野和战略思维，要能够理解企业的战略，并使得IT的战略与企业战略匹配。在新技术深刻改变业务的时代，IT管理者需要有对未来的洞察能力，并深刻理解新技术如何影响并改变企业战略。为了支撑好企业战略，IT管理者需要管理好IT组织，所以必须具备一定的专业管理能力。作为一个变革的领导者，IT管理者还需要一些软性的领导能力，包括一些管理理念、管理思维和沟通技能等。
1.1 IT战略
能够深刻理解信息化的内涵与作用，理解新的数字化转型方向，识别IT给企业带来的创新机会，能够制定务实有效的IT战略规划。
1.1.1信息化内涵与作用
理解信息化或数字化的本质内涵及发展历史，理解国家在信息化发展方面的战略，理解信息化在宏观经济社会层面及微观企业层面的作用，了解产业数字化与数字产业化的趋势。
1.1.2 数字化转型
理解新的数字化技术带来的转型机会，特别是人工智能带来的智能化转型机会。能够识别转型中的主要风险，把握转型的正确方向。能够制定正确的转型策略与方法，包括敏捷及迭代方法。
1.1.3 基于IT的企业创新
能够识别IT，特别是新一代IT给企业带来的创新机会，包括技术创新、业务创新、管理创新、产品创新和营销创新等。
1.1.4 IT战略规划
能够理解企业的战略，包括企业未来发展愿景和规划。能够识别企业业务中存在的主要问题及改进机会。能够根据企业和业务的战略制定IT战略规划，包括IT愿景、主要目标、主要工程、实施路径及治理模式等。
1.1.5 打造敏捷组织
在VUCA时代，企业越来越需要敏捷地应对环境地变化。信息化和数字化需要快速敏捷地应对环境和业务的变化，从而打造一个敏捷的组织。SAFe和VeriSM等框架提供了一些可参考的学习内容。
1.2 IT管理
既要掌握一些通用的管理方法，也要掌握一些与IT技术相关的专业管理方法。IT管理领域，包括IT项目管理、IT服务管理、信息安全管理和IT治理等，都已形成一些标准的框架与方法。
1.2.1 IT项目管理
在项目管理领域，国际上已形成PMBOK、PRINCE2两大体系。对于IT项目管理，可以采用其中某个体系，或者综合裁剪采用两个体系中的部分内容。
1.2.2 DevOps与服务管理
ITIL是IT服务管理领域的标准框架，目前已经发展到第4版，即ITIL v4。由于敏捷开发和快速迭代的需要，打破开发与运营的分割，促使开发和运营紧密结合的DevOps（开发运营组合）逐渐在改变传统的IT服务管理模式。
1.2.3 信息安全管理
信息安全是三分技术、七分管理。ISO27001是信息安全管理领域的国际标准框架。随着业务数字化的发展，隐私与数据保护变得越来越重要。EXIN根据欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）制定的相关认证培训内容可以作为参考。
1.2.4 IT治理
IT治理的核心是要在IT相关决策和行动上控制风险，提交价值。合规性也是IT治理的一项重要内容。COBIT作为IT治理领域的一个流程框架得到了广泛采用。MIT关于IT决策的治理内容也得到了广泛采用。
1.2.5 数据治理与数据资产管理
区分数据管理、数据治理和数据资产管理的基本概念；掌握数据管理、数据治理和数据资产管理的基本方法，包括DAMA数据管理知识框架、主数据管理、数据治理框架、数据资产管理方法等。
1.3 领导力
作为一个IT管理者，不仅需要一些技术和管理方面的硬技能，还需要人际沟通和带领团队方面的软技能。对人的充分理解、好的管理思维、良好的人际沟通等等都是软技能的重要内容。
1.3.1 IT管理者领导力
IT管理者领导力是IT管理者带领团队的能力。谦虚、博学、诚信等都是IT管理者应具备的个人素质。IT管理者需要在战略视野和横向视野，沟通能力和协调能力等方面修炼自己的领导力。
1.3.2 中西思维与管理哲学
在大量接受西方标准管理框架的同时，IT管理者还需要理解东西方传统文化所带来的不同思维特征与思维模式，如西方文化更重视结构和流程，东方文化更重视整体和结果；西方文化更偏重逻辑思维，东方文化更偏重形象思维。
1.3.3 高效沟通
作为一个IT管理者，尤其是技术出身的IT管理者，如何更高效和有效的沟通非常重要。金字塔原理中的“打桩子”和“先结论再论据”等表达技巧值得IT管理者好好修炼。好的沟通心态和好的沟通技能，是高效沟通的前提。
2.0业务与流程
懂业务是IT管理者的关键成功因素之一。对于所在的企业，IT管理者需要理解企业的业务流程和管理流程，还要了解相应的行业知识。在某种程度上，优秀的IT管理者应该比某些具体的业务人员更懂他的业务，因为IT管理者可以通过信息视角从一个更高角度去看清业务；优秀的IT管理者不仅知道他们业务现在是怎么做的，而且知道他们的业务未来应该如何更好地去做。
2.1 业务流程
对于业务，IT管理者首先要能识别并理解企业的核心业务流程。对于一个制造型企业，其核心业务流程主要是“进销存”和“产供销”等。有关核心业务流程的具体内容主要有供应链管理、客户关系管理、电子商务、商业模式创新等。
2.1.1 业务流程管理
IT管理者需要理解的业务流程管理内容包括：业务流程的概念，流程与工作流，BPM的概念及价值，BPM的实施，流程性组织，业务流程架构与IT。
2.1.2 供应链管理
互联网新零售时代对传统的供应链管理（采购、库存、物流、渠道等管理）带来了新的需求和挑战。物联网、大数据和人工智能等新技术给供应链管理带来了基于数据的精准化运营模式。
2.1.3 客户关系管理
如何利用数字化手段对客户进行细分和有效管理，特别是在社交网络发达的互联网时代，如何通过消费者数据更好地经营客户。社交性CRM是这个时代客户关系管理的重要内容。
2.1.4 O2O与电子商务
无论是电子商务，还是线上线下相结合的O2O与新零售，电子商务模式正在朝线上线下一体化的方向发展。微信吸粉、数字导购、智能体验、智能推荐等正在打造全新的消费体验。
2.1.5 商业模式创新
什么是商业模式？商业模式的构成要素是什么？基于互联网的商业模式有哪些范式？商业模式创新案例分析。
2.2 管理流程
除了核心业务流程，企业还有一些管理流程用于管理者的决策与控制，如财务管理、商业智能与决策支持等。
2.2.1 财务管理
财务管理的主要内容包括：企业会计信息的作用，企业全面预算与财务资源配置，企业资金管理，企业成本管理与控制，企业财务共享中心的建设，财务报表分析等。
2.2.2 商业智能与决策支持
何为商业智能（BI）？大数据与商业智能，商业智能对管理决策的支持，商业智能项目的实施，大数据与商业智能案例分析。
2.3 行业与企业业务知识
虽然做IT管理者工作具有跨行业的通用性优势，但是了解其所在行业和企业的业务知识，是真正做好一个IT管理者的重要基础。
2.3.1 行业业务洞察能力
对行业业务知识要有足够的了解，特别是对行业的主要业务模式、核心业务流程、市场竞争格局等的了解。
2.3.2 企业业务洞察能力
对企业业务知识要有足够的了解，特别是对本企业的业务模式、核心业务流程、市场地位、核心竞争能力、主要问题及发展战略等的了解。
2.3.3 业务创新能力
对新技术如何改变本行业和企业有深入理解，如制造业需要深入理解的工业互联网与智能制造，政府部门需要深入理解的互联网+政务服务，金融行业需要深入理解互联网金融和金融科技等。
3.0技术与架构
理解技术的整体架构和发展趋势是IT管理者的基本功之一。IT管理者对横向技术面的了解（如有哪些主要的技术？各自的作用是什么？他们之间的架构层级是什么样？）比他对某个纵向技术点的精通要重要得多。
3.1 架构能力
IT管理者要了解技术的组成结构及匹配关系，能够根据业务需求识别出主要的解决方案架构和技术架构。架构思维和架构设计能力是作为一个IT管理者非常重要的能力。
3.1.1 信息化总体架构
信息化总体架构或企业架构（EA）主要描述了企业战略、业务和IT之间的匹配关系。TOGAF、FEA等架构框架中关于企业架构开发方法、架构参考模型等是IT管理者学习信息化总体架构的重要内容。
3.1.2 IT架构规划
IT架构规划主要是指应用架构、数据架构和技术架构（基础架构）等的规划设计。云架构、分布式架构、微服务架构等新的技术架构模式是IT架构规划的主要方向。
3.2 新兴技术
云计算、大数据、物联网、移动互联网和新一代IT人工智能（深度学习）等新兴技术正在改变企业IT结构和IT应用模式。
3.2.1 容器云与微服务架构
Docker容器技术和Kubernetes分布式系统管理技术等的结合为原生云应用开发提供了强大的支撑。基于微服务架构的原生云应用开发已成为应用开发的新模式和新趋势。
3.2.2 大数据技术及应用
大数据技术在存储、计算和分析等不同层面的技术组件及特征。大数据参考架构及技术图谱，大数据的应用场景及案例分析等。
3.2.3 物联网技术及应用
物联网主要技术，物联网参考架构，物联网与边缘计算，物联网产业链，物联网发展趋势，物联网的应用场景及案例分析。
3.2.4 人工智能技术及应用
人工智能的发展历史，大数据与人工智能，机器学习与深度学习，深度神经网络（卷积神经网络和循环神经网络）算法，主要实用的人工智能技术（语音识别、计算机视觉、自然语言处理），人工智能在行业的应用。
3.2.5 区块链技术及应用
比特币与区块链，区块链主要技术组合，区块链技术发展趋势，区块链技术的应用场景。
3.2.6 5G+AR/VR技术及应用
5G+AR/VR的技术组合、技术特点，AR/VR的主要应用场景、AR/VR应用的策略等。
4.0实践与绩效
IT管理者是一个实践性非常强的职业。IT管理者的价值需要在具体实践中去体现。IT管理者需要特别重视每一笔IT投资给企业带来的真实绩效，而不是为了技术而技术。
4.1 信息化实践
他山之石，可以攻玉。CI0需要学习和借鉴其它企业案例进行学习。
4.1.1 信息化案例研讨
信息化案例有技术专题相关的，也有行业相关的，案例中的成功经验与失败教训等值得学习和借鉴。
4.1.2 沙盘模拟演练
除了真实案例学习，IT管理者还可以通过好的沙盘模拟演练，体会企业经营管理中的物流、资金流和信息流，从而更深刻理解信息化在其中的作用。
4.2 信息化绩效
信息化绩效体现在投资以及投资之后的项目建设及运营管理中。
4.2.1 IT投资管理
选择比执行更重要。IT投资决策的风险是整个IT生命周期中最大的风险。IT管理者需要有效的IT投资管理，包括投资决策的机制、投资决策的依据（业务案例分析、ROI分析等）。
4.2.2 IT绩效管理
IT绩效管理主要指IT项目建设中的项目绩效管理以及系统运行维护过程中的运营绩效（如平衡积分卡、关联绩效卡、KPI等）
4.2.3 IT业务协同
敏捷化时代，IT对业务需求的响应能力和响应速度同样重要，IT业务协同绩效管理即是考核IT对业务目标的贡献能力，IT项目建设、IT运维和业务部门之间的高效协同，是保证业务和企业成功的关键。
CIO的工作大部分都是IT运维么？运维自动化管理有什么好的方案？
差不多，但也不能说完全都是！只不过运维工作在CIO的工作中占有的比重比较大而已。现在国内的企业运维状况基本上就下面两个情况！
1、国内现有的IT运维服务商有超过90%都是做“损坏-维修”服务，比如直接去客户公司解决问题，而在国外这种直接的服务方式成本会很高，并且效率很低下。如果能够通过自动化进行IT运维管理，能够节省大量的成本以及提高管理效率，而卡西亚正是据此提供了一套完整的自动化解决方案。
2、国内并不是没有实现IT运维自动化，只是更多时候是处于初级阶段。
另外关于运维自动化方面，目前有很多的优秀的企业运维自动化软件供应商，平台解决方案也是五花八门的。卡西亚等都是技术比较成熟的典范。卡西亚(Kaseya)是全球领先的 IT 系统管理软件提供商，成立于2000年，总部现位于瑞士洛桑，是一家专注于IT运维管理的IT服务商
Github 的系统内部都在用什么开源软件
有时候处理规模问题最好的办法就是让事情变得简单并尽你可能去避免出现这种情况。这是 GitHub 所采用的方法，林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）在十年前开发了Git源代码控制工具，GitHub 为该工具提供资料库服务（repository service），目前已经有了爆炸性的发展，并成为开源软件开发工作的重心之一。
可以理解为什么程序员们会精挑细选他们创作代码用的工具并与他人分享，反过来，他们也会去调整和改进这些工具。一种非常现实的感觉就是，软件开发者们“住进”这些系统中后，源代码版本控制系统的工作方式会对合作者们的创作过程提供积极或消极的影响。
GitHub 的成立可以追溯到2007年，它的建立者包括目前公司的首席运营官（COO，Chief Operating Officer）PJ Hyett，首席执行官（CEO，Chief Executive Officer）Chris Wanstrath，前首席执行官Tom Preston-Werner，首席信息官（CIO，Chief Information Officer）Scott Chacon。这些人当时都在 Rails 框架下开发 Ruby 应用程序，并希望通过一个更好的方式合作编码，为此他们开始搭建了预计在2008年开始运行的 GitHub。与其说这是一个商业计划，他们的开发更多是为了能有一个工具帮助他们自动化地协助自己的软件开发工作。
事实证明，GitHub 是世界上最大的 Ruby on Rails 应用程序，GitHub 系统主管 reckons Sam Lambert 曾和 The Platform（译者：一家网站 ） 就该系统做过一次小的讨论。Lambert 不方便公开讨论 GitHub 有多少行代码构成，没有公司公布有多少行代码托管在 GitHub 仓库，但 Lambert 确实给我了们一些指标数据，这些数据是关于 GitHub 的使用增长情况，以及系统如何支撑为大约 60000 个机构或个人工作的 1000 万个程序员维护 2600 万个开源项目。
“基本上它就是一个简单的栈，对我们来说它真的很重要，“Lambert 说。“我们试图采用尽可能少的东西来保持这个栈的简单”。
另一方面，2008 年是创业公司的一个分界线（两年后 Amason Web Service 发布了 EC2 计算云），GitHub 可以使用云，第一次不需要在基础建设上做投资。但是，没有那么做，公司创始人和他们聘请的工程师已经绘制了技术栈草图，通过聊天工具见猎购买了一系列创造 性的系统管理，软件布署工具，基本的 IT 操作都在 GitHub 上运行。
当然，公司在 GitHub 上有自己的私有仓库来开发 GitHub。虽然 Lambert 没有透露这个构成 GitHub 的 Ruby 应用的具体大小，但是他告诉我们这个平台在 GitHub 的仓库里有25万个 commit，有上百人贡献了他们的代码和提交这些变动的 commit，尽管不是所有人都在 GitHub 工作。
项目人
“GitHub 最初是为我们自己创建的，我们基本上都是软件工程师所以我们想要一个好的工具做开发。”，Lambert 如是说道，“我们使用 GitHub 去构建 GitHub，同时这也是我们每天去管理所有事物的东西。人力资源和法律团队在他们的工作流程上也在使用 GitHub。不仅仅只是程序员在使用 GitHub。我们非常幸运能够用其他公司不一定能做的方式完成了我们的代码。如果你招一些开发者为广告系统做开发，除非他们根本不在乎讨不讨厌广告，否 则他们是不会愿意干的。而我们所有的开发人员都喜欢Git并且所有的工作都围绕着它，所以我们有为我们每天使用的工具而工作的特殊待遇。 ”
Github 栈的底端是硬件，它由几百台分布在各地数据中心的X86服务器组成。(Github 没有透露这些服务器位于何处，但 Lambert 确实说过，由于全球用户基数增长，Github 正在考虑在全球其他地区建立数据中心。)
“我们使用标准供应商的现成机器，” Lambert 说道, 但没有提及供应商的名字和配置. “我们对软件运行做了很多优化，但针对硬件我们并没有做不合适的大规模定制化。随着规模变大，我们试图让软件容错性更好，并且将数据拷贝到一次性机器上， 这样我们就用不着维修机器了。你只需要毁掉它，重新将数据放到另一台机器上。这会让购买机器变得便宜，同时扩展的成本也更低。”
“我们确实需要构建定制化和非比寻常的东西，因为一旦我们做了，我们就失去了社区正在做的东西的好处。这也告诉了我们怎么选择数据库，因为 MySQL 是每个人都在用的数据库。如果你使用它时碰到问题，这个问题别人也会碰到过，你自然不会碰到谁都无法理解的故障。”
硬件明显没有那么有趣 ——尤其对于软件工程师来说。但是 Lambert 尤其对自家开发的部署系统 GPanel 感到兴奋，它用 Ruby 开发，挂钩到 Puppet 配置工具，让公司里的任何人都可以准备机器并在上面发布软件。
“这让我们像在公有云上一样部署软件，却又允许我们享受拥有自己的硬件的所有好处。”
Github 的软件基础当然是 Linux，Lambert 也说过公司当然有足够的专家来运转自己的 Linux。但它没有这么做，而是简单地使用 Canonical Ubuntu 分布式服务器。至于存储 Git 代码和 Github 代码仓库访问控制系统的其他部分的数据库，Github 依赖 MySQL 关系数据库。Github 自己维护 Linux 和 MySQL 软件，以及 Ruby 和 Rails。Github 聘用了 Ruby 和 Rails 社区的主要维护者，因此可以推论，Github 在社区做自己的技术支持。但事实上随着应用的规模扩大，Github 同时拥有自定义版本的 Ruby 和 Rails。
Fork 代码
“当数据来临时，对我们来说真的是规模问题，我们正在使用一个高可用的方式弹性存储数据，”Lambert 说道，”它是关于适应 Git 具有可扩展性和易用性，因为它从来没有考虑过这一点。我们测量，GitHub 是最大的 Ruby on Rails 程序之一 – 许多公司都没有大规模的运行 Ruby。我们保持精益，做优化，以保持这种方式。
我们现阶段不完全，不像 Facebook 的 HipHop 和 Facebook 用 PHP 做什么，但我们有人民奉献 Ruby 的核心，使其更快和精益。”
GitHub 调整了 Ruby 解释器，并创立了自己的垃圾收集例程，但它也热衷于定位 Ruby 和 Rails 的错误尽可能快和获取代码修复到 GitHub 上，应用程序，以及输出到 Ruby 和 Rails 社区。 （ Ruby 开发托管在 GitHub 上，因为这样是为了 Rails。MySQL 的开发刚搬过来不久，用了甲骨文一些时间来做到这一点。）
GitHub 可能是开发者的机器，用于疯狂的 Fork 代码 – 好，疯狂的 Fork 代码至少 – 让 GitHub 费力也不以为奇。兰伯特解释道：
“我们保持 GitHub 作为一个 Ruby on Rails 应用程序的原因是，它是非常容易和快速的学会。人们在该公司第一天上班就开始在 Github上 工作了。我们真的很需要一个的定制的和与众不同的构建，因为如果我们这样做，我们将失去了所有社区所带来的好处。这就是告诉我们的数据库选择，因为 MySQL是每个人都在使用的。如果你遇到 MySQL 的问题，它是已知的，你不会遇到晦涩难懂并且没人知道的错误信息。没有找不到答案的奇怪错误，因为你遇到的问题，有人已经遇到过”。
GitHub 的基础设施有 Web 服务器，代理服务器，认证服务器，和一堆执行有关仓库的分析、上传提交分析、数百万托管项目分析的系统，但真正核心是存储库本身。大多数这类数据是文本， 当然，这不会占用很大的空间，相比一些更丰富照片，视频和音频媒体更能充塞互联网后面的磁盘驱动器。
奇怪的是，GitHub 没有使用传统的数据压缩方式压缩文本数据，但它有自己的压缩方式来节省空间。如果一个项目被 Fork，只在 Fork 中保存对原来的更改。 （我们假定这个方法也可以让你轻松地找出变化，在每一个 Fork 中迭代。）如果 GitHub 上保存每一个变化，每一个 Fork，它会很快有数不清的PB级数据，传统的数据压缩会系统变慢。事实证明，即使每天从程序员接受数百 GB 字节的新数据，整个 GitHub 的资源库的大小也是被度量在数百 TB 级。
在某些时候，在互联网上有很多猫的照片，所有猫的照片来自 master 猫的照片，并根据变化方式存储在 Fork 中 （译者注：这里做个比喻，形容 github 的 Fork 只存储与 Fork 之前的差别）（我们有点开玩笑。）
“有很多公司说他们已经到达 TB 和 PB 级的数据，你问他们那都是些什么数据，它们通常只是垃圾，” Lambert 笑着说。“大多大数据公司仅仅用来存储事件 —— 这些基本上都是没用的。我们非常自豪于我们一直保持着精益和优化，我们不会存储大量无用的数据。相对于我们的竞争对手，存储到仓库的比率显示了我们非常非 常地精益。我们尽可能不去存储数据，因为我们有一些非常智能的东西在后端让我们保持松散和分叉。我们有很多 Git，但我们还是会尽我们所能去优化。”
回顾 GitHub 的发展经历，从公司到老旧的学校，都可以快速简单地获取指定的存储和计算能力并启动它们。
“我们总是领先一步，我不能说是压力驱使，但我们确实有压力“Lambert 没有具体说明集群是如何快速发展的。“我们每天有数百 G 的新数据，并且仓库的使用规模快速增长，但我们创建了基础设施，可以和业务增长保持同步扩展”，这是因为我们的计划做得很好，现在也没有变慢的迹象。“
如果 GitHub 像其他 hyperscaler 一样，它的基础设施发展会滞后于推动基础设施的因素发展。很难去扩展服务，存储和用户，这也是为什么在 hyperscaler 有这么多的工程创造力。
使用公共的 Github 仓库是免费的，但是上面的代码可以被任何感兴趣的人获取和 fork。GitHub 有偿提供私有仓库，这是它计划盈利的方式。价格从 7 美元每个月的包含 5 个私有仓库的个人计划到200美元的程序员团队可共享 125 个私有仓库的商业计划。对于那些需要在内部搭建 Github 来开发代码的公司，可以购买 GitHub Enterprise 授权，售价 2,500 美元，每年可安装 10 个主机，并且跟 Github 有同样的外观。GitHub Enterprise 可以在内部主机上搭建，也可以搭建在 Amazon Web Services 或者 Microsoft Azure 公有云上。目前 GitHub 和 GitHub Enterprise 由同一个支持团队维护，但是如果你要在 GitHub Enterprise 上做内部开发并想开源到 GitHub，没有自动化的方式来完成。但 Lambert 表示存在空间。
除了核心Ruby on Rails应用程序和存储算法把GIT中的代码存放到文件服务器，GitHub也正在工作于其它应用上。 “有些技术你只是没有把它下架，因为世界上我们是最大的代码托管商，我们有很多定制领域的问题，”兰伯特说。
向前发展的其中一个重点领域是，提供了一组更丰富的关于程序员的项目分析和工作分析，因为很多公司都在使用开源软件，以此来吸引人才。这就是为什么 GitHub将扩展到新的市场，有很多变化的文档和Fork是协作过程的一部分。就像GitHub里面的团队一样，使用该工具来跟踪项目，架构师，音乐家 和其他工匠开始使用该工具，这可能为Github提供了另一波增长。
GitHub 在 2012 年的 7 月第一轮风险融，从 Andressen Horowitz 那里资筹集了 1 亿美元，和今年 7 月的第二轮融资，从红杉资本和 Andreessen Horowitz，Thrive Capital 和 Institutional Venture Partners 筹集了另外 2.5 亿美元,该公司尚未公开，但鉴于其融资的估值约为 20 亿美元，和现金增长其基础,并扩大它的目标市场。
ChatOps 文化与分布式开发
GitHub 的一个重要创新，严格的讲，不是代码部分,但绝对是公司 Hubot 的一部分，这是公司使用的一个聊天机器人系统管理接口。这种方法通常被称为 ChatOps，给部署操作起别名，通过聊天机器人，用聊天的方式做 DevOps。在 GitHub 里一切都使用它。
PaaS是什么？
| 平台即服务(PaaS)有多种定义。Gartner 公司将PaaS定义为“应用基础架构(中间件)服务(包 括应用平台、集成、业务流程管理和数据服务)的广泛集合”。 |
平台即服务(PaaS)有多种定义。Gartner 公司将PaaS定义为“应用基础架构(中间件)服务(包 括应用平台、集成、业务流程管理和数据服务)的广泛集合”。PaaS是一种抽象层，旨在帮助开发人员专注于编写、 运行和管理应用，而无需担心和考虑底层基础架构，同时对其系统进行IT运营控制。
PaaS介绍
PaaS种类繁多，包括公共PaaS、私有PaaS和混合PaaS，可以根据IT人员要求的方式提供所需工具，以实现更快地应用交付。
PaaS适用范围?PaaS位于基础架构即服务(IaaS) 和软件即服务(SaaS)两种技术堆栈之间。IaaS提供按需访问原始计算资源，SaaS 提供按需访问完整应用，而 PaaS 则提供按需访问云端应用平台。
PaaS有哪些用途?应用需求不断增长，但可供使用的资源却未增加。企业希望能更快地开发更多应用，却受限于现有的资源和技术。最近一项面向企业CIO进行的IDG调查研究显示，92%的企业IT决策者(ITDM)希望加速满足应用需求和交付，以有效应对不断增长的业务需求。
随着企业内、外部客户对加速创建更多应用的需求与日俱增，由此产生的压力催生出对新流程和新方法的更多需求。
PaaS的优势
PaaS为IT机构带来诸多优势。让开发人员重获自由，将更多精力专注于编码;而让IT运营团队有效管理平台，再也不必为开发人员管理问题单或启动新环境而忙碌;还能通过减少供应商锁定，帮助架构师和管理人员加速交付应用服务。
PaaS如何支持IT业务运作?
利用现有技术和投资：无论使用 Python、JavaTM、Ruby还是Node.js，开发人员都可以获得所需工具，并能使用自己熟悉的语言快速编码。
减少成本：员工可以自动访问所需内容，并专注于业务创新。高效满足业务需求，无需额外人员或环境投资。
缩短应用开发周期：UBM Tech 研究发现，“56%的被调查者认为PaaS能够将应用开发周期缩短20%以上”。
实现高效DevOps：有效改善开发人员和IT运营间的关系，让您能够快速开发和部署应用，提供高效DevOps策略所需的持续交付能力。
提高工作效率：自助服务能力让开发人员可以快速调整设置，满足自身需求。此外，开发环境的自动配置功能，还能帮助开发人员更快进行编码。IT 运营团队则可以更多专注 于基础架构的维护和业务创新，而不再被繁琐耗时的问题单管理束手束脚。
私有、公共和混合 PaaS三者区别
现代技术的发展日新月异，特别是云及相关技术的崛起给我们的生活带来了巨大和快速的变化。当人们一谈及和云相关的事物时，就会联想到私有、公共和混合等相关词汇。那么，它们到底是什么意思呢?他们 对您究竟有何影响?与 PaaS什么关系?实际上，当涉及到PaaS时，私有、公共和混合之间的区别显而易见。
1、私有PaaS：
私有 PaaS 完全部署在您的数据中心内部。私有，指的是PaaS具体部署位置，不一定是其可访问性。举例来讲，尽管PaaS 部署在您的防火墙之后，但PaaS上托管的应用可能会是客户访问的生产应用。
例如，零售/电子商务公司可能会采用私有PaaS，以托管客户用于购买产品所用的电子商务应用。该私有PaaS方案还可能会被用于托管内部客户关系管理 (CRM) 和企业资源规划 (ERP) 系统。
2、公共PaaS：
公共PaaS完全部署在您的数据中心外部。举例来讲，所部署的位置一般包括Amazon Elastic Compute Cloud (EC2) 等公共云，或Savvis等互联网服务提供商 (ISP)/电信云。这里也指的是 PaaS 的具体部署位置，而不一定是特指其可访问性。虽然PaaS部署在公共云中，但并不代表企业外部人员可以访问PaaS上托管的应用。
例如，公共PaaS可能仅被用于实现快速开发和可扩展性。而其应用只有其内部开发、测试和产品团队才能访问。但是它依旧可以托管公共应用。
3、混合PaaS：
混合PaaS是私有和公共PaaS的组合。有些PaaS资源可能存在您 的数据中心内部，而其他资源可能在数据中心外部。根据PaaS配置以及您的具体要求，某些工作负载会自动部署到公共部分，而其他工作负载会部署到私有部分。
如何选择私有、公共还是混合 PaaS?
正确的PaaS方案，必然是在确保其能为您的业务需求提供有力支持，并充分考虑自身企业监管环境、成熟度和其他 因素后所做出的选择。
数据安全性：这是决定部署场景时最重要的考量因素。您业务运营所处的 监管环境是否对数据存放或传 输的位置有特别规定?是否允 许您的客户或内部用户将某些 数据提交到您数据中心外部的Web应用?
敏捷性：真正的PaaS平台能够支持在其 之上运行的工作负载进行自动 化扩展。您的内部 IT 资源能否应对不可避免的PaaS扩展?您 是否具备有效应对业务快速增长 的能力?混合方式能否让您更容 易实现容量扩展、快速响应季节性需求或提供其他业务所需的 灵活性?
成熟度：企业能否充分利用外部资源至关重要。最初阶段，可能会专注于私有 PaaS 的部署，随着业务增长才会考虑采用公共或混合PaaS。
谁在使用PaaS?
PaaS日益成熟，受到商业和公共领域所有行业和机构的青睐，客户遍及所有传统及新型行业，更多客户将现有和新的开发项目迁移至PaaS环境，有助于机构通过PaaS 解决方案实现更高的可扩展性和敏捷性。例如：
零售公司采用 PaaS 方案，将其用于在线目录和店面等业 务。凭借更快速的部署时间，PaaS 让零售公司能够加速推出新项目和产品。PaaS 平台的高度可扩展性和高效 性，能够帮助他们有效处理季节性和特别购物活动带来 的高工作负载。
金融服务公司正在使用PaaS为客户快速构建和部 署最新应用服务。通过DevOps 和PaaS，他们能够 灵活快速地应对新的客户需求和市场情况。
大部分企业十分依赖应用服务来达成业务目标。PaaS能够为其实现新应用服务的快速交付，帮助提高收 益、扩大市场份额、提升竞争力或改善客户服务。
什么是DevOps?
DevOps通过更好的协作、标准化和自动化来简化开发过程的做法。一个应用，与其基础架构以及背后的团队紧密相关，而不应被当做单独的个体看待。由此，机构可以通过在保证开发人员快速发布 与提供运营所需的稳定性及安全性二者间保持平衡，从而获取独特竞争优势。
DevOps是一种模式，而非技术。DevOps对机构文化更具影响力。但是，技术能够帮助简化DevOps环境。
PaaS如何简化DevOps?
新兴 PaaS 技术可以通过以下方式简化 DevOps：
标准化：PaaS 提供标准化开发、测试和生产环境中所采用的 技术，从而减少开发人员和运营团队间的摩擦。
自动化：PaaS 通过实现基础架构服务、OS、中间件、应用生 命周期管理等自动化，有效减少开发、测试和生产环境中的错误，并最大限度提高 DevOps 优势。
不断反馈：设计完善的反馈回路可以通过有效集成监控服务轻松实现，这是 DevOps 成功实施的关键。
可扩展性：PaaS 提供与持续集成/持续交付(CI/CD) 服务的 简便集成，通过无缝 DevOps 提高效率。
PaaS用集成
为什么要进行集成?集成散布于多个企业系统中的业务信息，有助于改进业务流程效率及客户服务。机构可以使用内部、云或混合环境集成应用和数据，提供具有竞争力的特色服务。
基于云的PaaS或集成服务：借助云技术力量，在 PaaS 和基础架构的即服务组合中增强集成能力。
更快集成：获得转换、连接、消息传递等快速置备集成能力，消除基础架构配置复杂性和延迟。
提高开发人员工作效率：将 DevOps 实践扩展至集成项目。与开发人员和管理员协作，实现快速集成并创造更多实施契机。
没有任何
》 PaaS是什么？ | 《Linux就该这么学》 (linuxprobe.com)
数字化转型下，云环境和数据中心网络变得越来越复杂，企业该如何应对？
数字化转型的风险不仅会延长数字化转型的周期，还会降低IT基础设施的整体可用性。
为了应对数字化转型带来的挑战，CIO和IT Leader需要考虑为DevOps团队打造更加成熟的流程。一支训练有素的DevOps团队将是提高企业生产力的最核心要素。高效的团队一定有成熟的流程保证，但流程的制定是建立在信息透明，全局可控的基础之上。不同职能的个人可以在一个统一的可视化监控平台中交换信息，形成合力，逐步完善运维、扩容和安全流程。这也应是监控体系在数字化转型中提供的能力。
IT基础设施的复杂度，盲点也自然随之而生。“心里没底“是很多客户在面对复杂度呈指数级增长的IT基础设施时的共同心态。与其在半夜三更爬起来处理紧急网络故障，不如未雨绸缪，建立一套可以消除盲点的监控体系。
当企业或组织的CIO和IT Leader在评估IT基础设施中的监控方案时，需要着意上述提到的数字化转型过程中的风险以及它们的应对方法。云环境和数据中心网络正在变得越来越复杂，一个清晰、简明、强大的工具才是企业的真实所求，快速掌握新工具能赢取最大的投资回报率。云杉网络结合多年行业经验积累，专注在虚拟网络流量分析与可视化领域，已推出核心产品DeepFlow®并在数十家世界500强企业数据中心部署落地。DeepFlow®将海量网络数据抽丝剥茧、将关键数据以图形的方式展示出来，使网络专家可直达问题所在。
云杉网络DeepFlow实现大规模虚拟网络流量的精准采集、多隧道分发以及多场景分析，及时洞察并响应用户需求，为运维人员提供清晰的系统运行全貌、局部和相关细节，并可实现云网业务的用量、性能、安全、回溯等实时智能分析。
CIO能够改变IT部门现状吗
CIO必须解决IT部门的无效工作。传统的治理模式和工作进程过程在快速变化的数字世界中变得太慢。相反，CIO应该关注双模式架构，DevOps和新的数字转换技术。
展望未来，CIO，IT部门和渠道合作伙伴的巨大价值主张在于整合。数字转型贯穿了所有业务部门，从根本上改变了公司的运作模式。
这是一个巨大的承诺，只有少数公司正在实施，今后将有更多的公司加入。
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