以亲身经历解读敏捷软件开发(一)什么是敏捷软件开发
1、敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。
2、）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。
3、敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。
4、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
5、敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
软件技术创新的主流模式是什么?
软件技术创新的主流模式有以下几种：开源创新模式：开源软件开发模式可以帮助企业快速实现软件技术创新，通过开放的合作方式吸引更多的开发者共同参与，提高软件的质量和稳定性。
一般来说软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。
产品和服务创新：通过开发新型软件产品和提供创新型软件服务，满足消费者需求，增强市场竞争力。 技术创新：通过研发和采用新技术，提高软件产品和服务质量，增加生产效率和效益。
B/S开发技术也可以理解为Web开发技术，是一种基于浏览器载体的框架模式，包含前端、后端和数据库三个大的方向，各个方向的开发技术都不一样。
敏捷开发有什么好处
1、敏捷开发框架最大的优势在于集成，框架内置无数的模板和组件，可以随时调用，方便了开发人员的使用，与普通框架先比敏捷框架的开发速度更快也更安全，至少bug会少很多。
2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。
3、这就带来了两个好处： 快速反馈和紧密的协作。 “重视交付、紧密协作、快速反馈正是敏捷的特殊之处，这些特点保证了敏捷开发能够满足变化的需求。
瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?
敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点： 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。
因此，这个瀑布模型具有的缺点就是难于很好地表达和描述用户的需求。其优点是与一般系统工程一致，易于使用，不要求特别的技术与工具也能很好地进行软件开发。
敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。
瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。
并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各自掺杂了其他的方式。在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用。
瀑布开发和敏捷的区别：需求，瀑布模式下，你必须告诉我你要什么样的，让后我定制给你，敏捷模式下，你告诉我你想要什么样的。
敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别
敏捷开发满足于那些开发需求一开始并不是很清晰，需要在开发过程中和客户进行必要的沟通，来满足相应的需求功能修改。像我们公司现在做的项目，每天早上都会和客户进行check。
没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及，所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度，可以方便地界定不同阶段的里程碑。
瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。
极限编程的12个实践是极限编程者总结的实践经典，是体现极限编程管理的原则，对极限编程具有指导性的意义... 用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷方式也称轻量级开发方法。
敏捷开发模式的优势 客户感到满意，因为该软件在每次Sprint功能功能之后都会交付给他们。客户、开发人员和产品负责人经常会面，以关注客户的需求，而不是程序和工具。使用面对面的对话作为沟通。