敏捷项目管理
1、敏捷强调的是 态度 而不是流程，它是 氛围 而不是方法。 团队为何存在、要创造什么产品、为谁而创造以及如何共同工作，这些组成了敏捷项目管理的核心原则。 “在业绩优良的团队中，领导管理原则，而原则管理团队。
2、敏捷项目管理考试报名条件：教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。
3、从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。
4、给团队成员提供必要的培训和支持，帮助其适应新的法规变化。同时，敏捷项目管理要求团队持续学习和改进，面对新的法规变化更要及时反思和调整，以保证项目的顺利实施和达到预期的目标。
Agile敏捷管理
1、从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。
2、因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。
3、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。
4、今晚参加了凯心汇的活动，学习了敏捷管理。敏捷性（Agile）可以分为两个方面，思维和行动。有的人思而后行，有的人行而后思，这两类人没有绝对的优劣之分，统一起来要拥抱变化。宇宙永恒的真理是一切都在变。
5、PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI-ACP_(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。
6、敏捷ACP认证全称为AgileCertifiedPractitioner，也叫敏捷项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会PMI发起，目前已经在全球多个地区获得了认可。
敏捷项目管理相关知识
1、持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。
2、Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。
3、在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。
4、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。
传统项目管理VS敏捷项目管理
敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。
敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。
与传统项目相比，众安科技敏捷项目管理中，测试工作比重更大、频次更高、人效也会更高，但这个更高不是通过人去堆而是通过自动化工具或时间来完成。
功能 vs. 项目管理：功能管理从组织结构、流程和特定职能出发来管理，强调协调各个部门之间的联系；而项目管理侧重于特定的项目，在规定时间和预算内完成特定的目标。
建设项目管理的类型主要包括以下几种：传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。
传统项目管理绩效评估铁三角 ：范围、进度和成本。许多情况下范围被认为是首要要素，而成本和进度是可变的。 早期衡量敏捷项目铁三角 ：进度是固定的，范围可以有变化。实质上，跟前一个评价方式是一样的。