产品经理的能力——需求分析
1、在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘，用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析，需要用一些数据去给自己的产品提供优化依据。
2、意识到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接体现的问题，这些大部分产品经理在调研的过程中可以直接获取到； 无意识的需求 ：这种问题需要产品经理对业务有一定的理解才能发现。
3、需求优先级 在产品需求中，会有很多很多的需求。对于需求的优先级能力显得特别重要。因为我们会有很多指标，或者是本身的版本限制。所以当需求整理时候，就是把需求进行归整的过程。最后将需求进行细化优先级。
4、“我要免费看所有电影”，这是用户的欲望，很难满足，超过自己的能力范围，因为电影资源在厂商手上，厂商希望通过它来商业变现，不可能全部免费开放。
产品经理的岗位需求量如何?
1、产品经理岗位需要量还是比较高的，工资也高，不过要有一定工作能力才能胜任，现在市场上比较抢手。
2、像腾讯这样的大厂，每两名技术人员就 匹配一名产品经理（招聘比例2：1），每四名产品经理匹配一名设计师（招聘比例4：1），程序员要细分成多种语言，而产品经理只分前台和后台。
3、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确 像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
4、实际供需难以匹配 企业要招聘高端的产品经理人才，除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历，很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的。所以，从实际上来看，产品经理的真实需求量更高。
产品经理一般如何获取需求
首先，与客户进行沟通。产品经理通过与客户进行交流，了解他们的需求和痛点，并通过分析客户反馈来了解市场上的产品优势和劣势。通过这些信息，产品经理可以制定出更好的产品规划。其次，进行市场调研。
产品经理的需求来源渠道有很多，从用户来源的角度，可以分为一手需求和二手需求。一手需求：用户自己提出的需求。如：用户的调研、用户访谈等。二手需求：别人转述或者自己以为的用户需求。
有那些挖掘用户需求的方式？(一)市场调查 针对产品规划所需要的基础性信息，如客户的购买行为及对产品功能、价格、服务的期望等要素，据此设计调查问卷，并针对目标市场做抽样调查。
此时产品经理分析，首先该勋章是需要通过大量付费才能获得，说明该用户至少属于中度用户类型，那么他一定是有展示成就、被其他用户尊重的心理需求，这显然与该反馈相悖。
产品经理一般如何获取需求?
最后，通过竞争分析。产品经理通过着手分析竞争对手的产品信息以及跟踪他们每一步动态，从而获取这些产品对于市场需求的满足度。并可以据此来制定出更好的产品策略。
产品经理的需求来源渠道有很多，从用户来源的角度，可以分为一手需求和二手需求。一手需求：用户自己提出的需求。如：用户的调研、用户访谈等。二手需求：别人转述或者自己以为的用户需求。
(三)体验客户 所谓体验客户，就是把自己当成客户，体验客户使用产品的真实感受。体验客户需要产品经理经常深入客户，去体察、跟踪客户应用情况。