【产品经理】产品运营常见问题分析
从另一个方面，产品经理大多负责一条产品线，产品运营则会负责多条产品线，对于产品的交叉场景有着更加深刻的理解，业务方实际操作场景是多条产品线共同组件的（以运营后台为例）。
依据指标完整的产品运营需要做：需求埋点、指标数据分析、用户需求调研、业务需求收集（参与需求评审会）、产品上线迭代跟进，如此循环往复。当然根据每个公司的产品侧重点不同以及职位划分精细度不同，以上工作内容会各有侧重。
友情提示一下，产品运营和产品经理可不一样，大家别搞混淆了，说得通俗一点：产品经理是创造产品，而产品运营是让产品的价值发挥出来。产品经理一般不直接面对用户，而产品运营是要不断接触用户，收集用户的各项反馈与建议的。
第一个说：“我们提供产品经理和运营的课程，业内最牛，快来报名上课吧。”第二个说：“我们是几名互联网行业的产品经理和运营，从业十年，从不知名的小公司做起，最后成为一线互联网公司的总监。
产品经理在不同阶段考虑的核心问题有哪些?
1、该阶段主要由产品经理、UX团队和产品开发团队完成。
2、预估、成本、风险控制思维对于一个运营活动来说，除了最基本的核心问题之外。还需要对这个活动进行预估，预估能力是对于这件事有一个预判。这是需要长期积累的一个过程。在预估的时候，必然需要考虑到成本。
3、第二，考虑需求来源。 需求来源会表明一些事情，要慎重思考。比如老板提到的，未必是目前你能理解的，但他认为特别重要，就暂且把这个当成特别重要的，这是政治任务。再比如是用户提到的，但细想他并不是目标用户，他的需求就不必太关注。
4、产品成熟期——稳定对于产品意义重大，这就需要不断的几次小迭代，做好产品策划与用户之间的桥梁，及时处理用户反馈问题。
5、产品战略的制定 知道市场有什么需求：对于产品经理来说，市场的问题实际上就是需求的蕴含，解决的是我们如何才能找到适合自己的市场位置。
6、在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：产品规划 产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题
面试产品经理的常见问题 怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。
职业规划类的问题，建议参考 腾讯/阿里的产品经理能力模型 比如：1年内想将产品的基础功能优化做好，并提高XX技能；3年内想做好项目，并提高XX技能；在实施的过程中还要根据具体的情况，做细微的调整。
问一些你之前的工作概况，这其实归属于面试中的最基本问题，无论你面试哪个公司这种情况都是会被问及，而且往往是第一个。一来是了解一下你之前的工作概况，第二又为下面提出的问题打下基础。
) 问一些你以前的工作情况；这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。
背景调查 您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。
产品经理们在职场中需要注意哪些问题?应该如何规划自己的工作?_百度...
1、第一阶段是产品助理或者说是产品经理。这个阶段主要说是去学习，就是有人去带着你去学习。第二阶段就是说产品经理，或者初、中级产品经理。
2、今日事今日毕 制定一个每日工作计划，明确目标后无论多忙都要完成，因为产品经理的每日规划要比知道产品的长期规划要更重要。
3、职场工作是一个相对严肃的环境，需要注意以下问题： 与同事相处。与同事之间的良好关系是一个有效工作的重要因素。请尊重同事，了解同事的需求和意见，并尽量整合各方意见以达成共识。 克服压力。
4、产品经理想要在职业的道路上越走越稳，首先要提升自己的能力，要提高销量，要提升凝聚力，要搞好上下级关系，取得领导的信任。要掌握职场的合作能力，个人能力要强，要具备处理应急事件的能力。
5、产品经理职业规划，有以下几种路径：做深：从做基础功能到可以负责产品策略，再到可以牵头去做一个产品，这里面是需要时间和能力的积累的。做全：做了产品策划再去做运营，做了运营，再去做市场，可以得到全面的发展。
产品经理面试—HR常问问题“吐血”整理
1、职业规划类的问题，建议参考 腾讯/阿里的产品经理能力模型 比如：1年内想将产品的基础功能优化做好，并提高XX技能；3年内想做好项目，并提高XX技能；在实施的过程中还要根据具体的情况，做细微的调整。
2、很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。
3、你负责的产品中，最近做的一次改动是什么？怎么做的，结果怎么样？ 说说你最满意的产品，并解说下从需求到产品上线的过程。
4、HR必问的25道高频面试题 请你自我介绍一下：我叫xxx，目前有x份工作经历 ，分别是xx和xx，主要负责 XXX工作。在职期间通过XXX手段达成了 XXX成绩(用数据展示工作成果)。
5、B端产品经理面试问题一_01：请你进行自我介绍3分钟 l 面试官角度 □ 考查你的逻辑条理性和口头表达能力 l 面试技巧 □ 自我介绍是你见到面试官后，获得的第一次向面试官展示自我亮点的最重要机会。
6、先说结论：针对这两个问题，我的建议都是，否。因为对于大多数应聘初级产品经理/产品专员/产品助理的面试者而言，简历基本以海投为主。这意味着你没有太多时间对每家面试的公司都一一做好详细的了解准备。
招聘产品经理时都问哪些问题?
详尽的问到一些产品上规则；前边提到有的公司会询问你使用过的印象最深的产品是什么，不仅有很有可能使你谈一下对这款产品未来发展趋势的一些观点外，也有可能会使你说一下某一作用规则，比如新浪微博搜索角色后的排序规则。
B端产品经理面试问题一_01：请你进行自我介绍3分钟 l 面试官角度 □ 考查你的逻辑条理性和口头表达能力 l 面试技巧 □ 自我介绍是你见到面试官后，获得的第一次向面试官展示自我亮点的最重要机会。
逻辑分析能力： 不论是产品分析还是细节考虑，都需要产品经理以强大的逻辑分析能力来支持。协作推进能力： 产品落地过程中，需要不断地和设计，研发，测试沟通协商。沟通能力和情商是协作推进的基础，有助于团队协作推进产品落地。
) 问一些你以前的工作情况；这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。
职业规划类的问题，建议参考 腾讯/阿里的产品经理能力模型 比如：1年内想将产品的基础功能优化做好，并提高XX技能；3年内想做好项目，并提高XX技能；在实施的过程中还要根据具体的情况，做细微的调整。
在目前各岗位分工非常明确的前提下，产品经理实际上很少去进行商务沟通(基本有的时候，也都有商务和你一起)，因此对于该能力，大家可以不必要做准备。