hofstede六个文化维度理论
男性度指数(MDI：Masculinity DimensionIndex)的数值越大，说明该社会的男性化倾向越明显，男性气质越突出；反之，则说明该社会的女性气质突出。
霍夫斯泰德文化维度理论是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。
吉尔特·霍夫斯塔德（Hofstede）的五个文化尺度是用来衡量不同国家文化差异、价值取向的一个有效架构：权力距离：一国范围内人与人之间的不平等程度。个人主义与集体主义：个人对于人际关系的认同与重视程度。
霍夫斯泰德文化维度理论（Hofstedes cultural dimensions theory）是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。
greet hofstede提出文化具有5个维度：个人主义与集体主义（individualism/collectivism）表示个人与群体间的关联程度。个人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。
霍夫斯泰德的四个文化维度?
1、吉尔特·霍夫斯塔德（Hofstede）的五个文化尺度是用来衡量不同国家文化差异、价值取向的一个有效架构：权力距离：一国范围内人与人之间的不平等程度。个人主义与集体主义：个人对于人际关系的认同与重视程度。
2、吉尔特·霍夫斯泰德认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。通过研究，他将不同文化间的差异归纳为五个基本的文化价值观维度。
3、个维度：个人主义与集体主义（individualism/collectivism）表示个人与群体间的关联程度。个人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。
文化理解的几个维度
企业文化的七个维度解析如下：1，关注细节：期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度。2，成果导向：管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度。3，员工导向：管理决策中考虑结果对组织成员的影响的程度。
权力距离：一国范围内人与人之间的不平等程度。个人主义与集体主义：个人对于人际关系的认同与重视程度。
企业文化的三大维度包括：1理念部分，即价值观、信念等；2制度部分，即如何表现的各种规定；3处事方式：即实施企业文化表现出来的形式。
民族文化是一个复杂的概念，可以从多个维度进行观察和分析。以下是一些可能的民族文化维度： 历史维度：民族文化的发展和演变，可以从历史的角度进行分析和研究。
五维度理论分析文化是藩篱还是桥梁
权力距离：一国范围内人与人之间的不平等程度。个人主义与集体主义：个人对于人际关系的认同与重视程度。
事实上，这个维度反映了不同文化背景中的人们截然不同的生活态度和目标：生活是为了工作，还是工作是为了更好的生活。所以有些学者将此维度译为“事业成功与生活质量对立”。不确定性规避。
沙因综合前人对文化比较的研究成果，对于深层的处于组织根底的文化分成以下五个维度： 1．自然和人的关系：指组织的中心人物如何看待组织和环境之间的关系，包括认为是可支配的关系还是从属关系，或者是协调关系等。
追求卓越》一书中进一步明确指出：崇尚服务、质量和创新是成功公司或者说是追求卓越的公司所共有的，这些价值观提供了企业的竞争优势，从而也成为战略管理需要重点考虑的因素。
文化维度：民族文化是文化的一种，可以从文化的角度进行分析和研究。 心理维度：民族文化对个体的心理和行为产生影响，可以从心理的角度进行分析和研究。
沙因的组织文化研究的组织文化的的5个文化维度
1、沙因将组织文化分为以下三个层次：人工制品（Artifacts）。人工制品是那些外显的文化产品，能够看得见、听得见、摸得着（如制服），但却不易被理解。信仰与价值（Espoused Values）。
2、美国学者沙因(EdgarHSchein，1928—）于1990年提出组织文化四层次理论，将组织文化分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化等四个组成部分构成的冰山式的结构。精神文化是组织文化的核心。
3、根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型，分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。
4、沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中，沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。