导读：很多朋友问到关于物联网经理怎么做的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
成为AIOT产品经理要具备的能力
成为乔布斯，成为张小龙，成为。。。谁不想成为最牛逼的那一个呢。那么如何在自己的行业内成为一个牛逼的产品经理呢？聊一下我所认为的NB产品经理具备哪些基本的能力：
厉害的产品经理都有这四个基本能力：
1、行业知识；
2、技术能力；
3、商业嗅觉；
4、软技能；
一、行业知识：
行行出状元，每个行业都有不同的逻辑和规则，虽然说产品经理的技能都是方法论层面的，可以套用到任何行业，但是作为一个智商普普通通，能力普普通通的我们来说，要专注于某一领域。这样你能够持续的积累该领域的知识和人脉关系，这样能够让你运用自如，作为产品经理如果频繁的更换行业，会让自己对产品的理解很肤浅，进而导致自己也不会做出有价值的产品来。那么如何让自己在某一领域具有深厚的行业知识呢？有几点建议供你参考：
* 找个好老师：有句话叫做听君一席话，胜读十年书，就是这么个道理，找一个资深老鸟带你，会让你省去很多时间。
* 多参加展会：展会是比较好的接触方式，有人有物有场景，在展会上能看到很多比较先进的技术或方案，同时也能有很好很深层次的交流，很有帮助。
* 死盯行业领先者：看看牛逼的团队和公司他们是如何做的，跟他们学，一般不会错。
* 深入一线：多和用户沟通，多和一线的同事沟通，多做，这样能够体会的更深刻，上篇文章我分享的toB办公室里产品经理的问题点，有兴趣可以看看。
二、技术能力：
说到技术，我相信会让很多的产品经理很头疼，TMD，我要是懂技术我还做产品嘛，hahaha，其实我说的技术能力，并不是说让你有多深的功底，但是基本的技术素养还是有的，上两年最火的一个段子，产品经理要求根据手机壳的颜色更换主题色。这就是完全不懂技术的嘛。懂技术和不懂技术在团队内部沟通的过程中有很大的差别，懂技术你就有自信跟开发说，这个建议怎么怎么实现，不懂的话，就很被动，只能等开发给方案。
三、商业嗅觉：
这个说实话，一般人很难上来就有的，这个真的需要培养和氛围的，其实现在的很多产品经理都太关注功能实现了，大家不要忘记了，产品经理这个职位最开诞生时的目的，不知道的可以去了解一下，这里就不废话了。其实我们应该把商业目的作为主要的任务，产品实现只是这个商业目的的一部分。我们可能不会像老板那样去规划商业模式，但是作为产品经理公司的商业模式要了然于胸的，这样会让我们在研发产品的时候更有大局观。这里很推荐一个现实失败的例子，周航的易到用车，可以把周航那本复盘的书买回来看看，无论对于创业者还是产经理都有很大的帮助。
四、软技能：
怎么说呢，软技能这个东西要多方面的看，人不同，对这方面的观点也不同，比如乔布斯的脾气，在软技能里可能就不是很好，但是他的说服力可能就是100分，再比如张小龙，可能这块都一般，但是就是很牛逼。因人而异，作为产品经理我认为有以下几点可能要关注一下：
* 沟通能力：最起码事情能说清楚，有效沟通，及时沟通，这点很重要。
* 人际关系：无论和开发还是和商务或是其他的同事，都要有良好的关系，这样对于推动工作有很大的帮助，毛泽东的话：把朋友搞的多多的。
* 谈判能力：这个很重要，即使是和内部同事，有的时候也是谈判，如何说服他做一件事情。和外部合作伙伴更需要谈判，这点对于优秀的产品经理是一项很重要的技能。
* 管理能力：也可以理解为领导力，在高大尚一点就是影响力。这一点如果有，无论你是不是产品经理，都将是你一生的财富，如何影响身边的人，是一个管理者能力体现的重要标志。
最后我想说，物联网时代下，对产品经理的技能和职责要重新定义了，不要做一个只懂功能的产品经理了，做一个AIOT产品经理要求你必须具备综合能力，不懂技术不是借口，只懂UI和交互无法满足行业需要，进了这行，需要你最最最基本的素质就是：终身学习能力。我是泥叔，欢迎交流。
产品经理在物联网中做什么
负责物联网产品的线下线上产品工作及运营方面还有客户资源 物联网产品目前主要以销售为主 产品经理需要安排下面的销售人员对接好每一个客户 并且产品经理要有敏锐的洞察力 及客户挖掘能力 并不是说产品经理在物联网行业就负责产品这块 因为行业不同 所以职责也会相应的发生改变
物联网卡客户经理资料怎么新建
物联网卡客户经理资料新建方法如下。
1、先分析：要建立物联网卡客户经理的资料，需要考虑的因素比较多，要考虑客户经理的职位、工作范围、工作内容、业务范围、客户资源等方面。
2、收集资料：充分收集相关信息，包括物联网卡客户经理的岗位职责、工作范围、工作内容、业务范围、客户资源等，以及他们的专业能力、客户服务水平、时间管理能力等。
3、建立客户经理资料：根据收集的信息，建立完善的物联网卡客户经理资料，包括客户经理的岗位职责、工作范围、工作内容、业务范围、客户资源等，以及他们的专业能力、客户服务水平、时间管理能力等。
4、完善客户经理资料：不断更新客户经理的资料，以满足客户的需求，保证客户经理的资料的准确性和及时性，以及对物联网卡客户经理的管理要求。
物联网产品经理的入坑感悟
0.前言部分
1.我所理解物联网
2.公司业务架构
3.个人职业规划
毕业后第一次跳槽，来了家物联网公司，感觉回到了大学时候，每天被大量智能设备包围的感觉很熟悉，有一些感悟，关于产品、关于技术、关于生活，抽空写下来。
物联网这个词被讲了很多年，毕业后也一直从事移动互联网相关工作，自然对其较为熟悉，物联网就是大量的智能设备联网共同工作。但当我深入了解这个领域，真正接触物联网产品，我反倒很难说清楚什么是物联网。亲人或朋友问我新工作是做什么的，我也很难描述清楚，不单是设备，不单是软件硬件，不单是数据，不单是场景......现在我能体会到一些知乎大神上关于物联网的回答都是用一些很虚、很飘渺的词：处处皆入口，万物皆相连，边界不复存在。这不是装深沉，而是真的无法用一两句话描述清楚。
我也沿用这种很虚很飘渺方式来理解物联网，从两句耳熟能详的诗开始，来理解物联网中频频提到的两个词：“连接”和“数据”。
这句话诗描述的几时古人对“连接”这个词的理解。这一刻，全天下的人看得都是同一个月亮，通过一个月亮，把所有人都连接在一起。可见从古时候开始人们就有着一些隐隐约约的思路，通过一样东西，把所有人都连接起来。终于在今天，腾讯把这个使命完成了，微信让人与人之间可以即时通信，实现了天涯若比邻的愿景。写到这里的时候，我想到微信的启动界面，也是一个冰冷的月亮，跟我这个配图有点像，不知道设计灵感是否也是想表达，当代的微信就像古代的月亮，承载着连接的使命。如果文章有幸被微信的设计师看到，可以回复一下。
这是一个哲学家说的，我想用这句话来表达，数据是带有时间维度的。川流是不息的，河流中的水质、流速、温度......每一秒钟都不一样，左脚踏进一条河流，右脚再踏进去的时候已经是另一条河流，它的水质、流速、温度等都不一样了，即便一样，它们所代表的含义已经不一样了。我们需要记录下每个时刻的数据，让这条历史的长河具有可分析意义。
物联网系统要连接人与人、人与物、物与物，要记录和分析历史数据，感知每个瞬间的数据变化，在最适合的时候提供最时候的服务。举个例子，你的身体状态每一秒钟都在变化，天气每秒钟都在变化，我们要结合你昨天的睡眠情况，今天的皮肤特性，建立很多数据模型，可能还需要融入中医的知识图谱，心理学知识图谱，告诉现在的你最适合和什么汤，甚至告诉炖锅每一秒钟的火力是多少，计算出热力曲线，炖出来的汤才最适合2个小时后的你喝。
其实写到这里我会想起我爸爸妈妈，每当我回到家他们看到我的黑眼圈，或者脸部发红，会问我昨晚睡得怎么样，然后猜测我是阴虚火旺，然后炖一个苦瓜黄豆汤给我喝。类似的事情你们爸妈也经常做吧。现在机器可以完成这些事情，而且不再是靠猜测，而是精准的数据采集，结合各种知识图谱进行多维度数据分析，将分析结果转化成设备服务。
好了，故弄玄虚的文字写完了，我还是得理清我具体是做什么的，公司业务架构是怎样的，我的岗位在整个业务流里处于哪个环节。其实面试时，甚至入职前我都不太清楚我的岗位职责，拿到offer后我深入了解物联网，领略到其魅力，以及判断到公司的研发实力能驾驭物联网的魅力，还不是很清楚岗位工作内容就入职了。现在已经入职两周了，对公司业务架构有一定了解了，以产品经理为焦点梳理一下业务流程。
公司业务方面：公司主要是面对B端客户，以数据服务为核心提供行业解决方案，提供服务平台和开放平台，让数据的雪球越滚越大，在幕后担任“大脑”角色。另一方面，在图中下方也看到了两条小小的产品线，一条是互联网产品，另一条是硬件设备，既做互联网产品也开发硬件，虽然力度很小，但也看出公司并不放弃从幕后走到台前的想法的。
部门架构方面：从对外部门架构上来看很不清晰的，有两家子公司多个部门，每个部门均有自己的产品经理、开发人员，职能交叉，部门自成体系，难以梳理清各部门的依赖关系。我按照业务流程以产品经理的视角捋一遍可分三种产品经理。第一类是走在业务流最前端的市场部的产品经理，他们直接对接客户需求。第二类是业务流中端的物联网产品经理，他们把各方面资源整合起来创造出应用场景，供商业转化。第三类是业务流后端的AI产品经理，他们负责人工智能产品的落地，负责数据大脑的需求。
我的岗位：我是上述第二类，业务中端的物联网产品经理，负责场景的创建和数据的打通，让算法结合使用场景落地。从图上可以看出负责的产品可以“一横两竖”概括，“一横”就是平台性的项目，包括B端开放平台、C端超级APP等；“两竖”中分别为家庭场景和商业场景，家庭场景包括睡眠产品线、美容产品线、家电产品线，商业场景更多了：智慧校园、智慧农场、医疗健康、养老、酒店、水生态...这些场景和数据需要相互打通。
2013年毕业后就在上一家公司工作，老东家是一家电视厂商，一共待了5年时间。也有多朋友问过我为什么在一家电视终端公司待那么久，找工作时面试官也会问这个问题，待了这么久的公司为什么现在想离开。我的择业逻辑是这样的：
为什么在一家做电视的终端公司呆那么长时间，因为它的工作范畴比较广，我能学习的知识面广。前沿技术的方面涉及了大数据、AI、语音，移动互联网领域涉及购物、内容、社交等模块产品，硬件方面的有智能设备产品等。终端公司业务覆盖领域广，如果我对某一个领域感兴趣可以找相应的项目去做，再自己深入学习。比如甚至我对外卖行业感兴趣，现在的TV也有内置的外卖APP，通过项目和自主深入学习我能转到外卖这个垂直领域的公司去。但如果在外卖领域公司，就比较难转到终端公司了，这就是终端公司的好处。
这几年互联网高速发展，很多新技术、新模式在瞬间爆发，也很快没落，今天共享单车群雄逐鹿，明天短视频三分天下，如今无人零售打的火热，区块链又何去何从......我不知道哪些方向才是对的，不知道转到哪些垂直领域去才合适。所以我选择在一个大的平台待着，能看清楚当前形势再行动。
随着年龄和经验的增长，逐渐能看透一些东西，个人感觉到移动互联的发展到达了一个瓶颈，新模式枯竭，产品差异化最终也只能体现在运营上，没有太多的机会，遂放弃了进入移动互联网的想法。这一两年人工智能悄然兴起，能强烈感觉到它带来的变革，它将像移动互联网那样，渗透到我们生活的每一个角落。在第四届世界互联网大会上，百度李彦宏也提到，中国互联网的人口红利不再，但AI的机会正在走来。各种迹象表明，站队人工智能是正确的选择。所以我摒弃了一些移动互联网属性的工作经历，选定了“一个方向，两个场景”：AI的方向，以及AI赋能的两个场景，一个是机器人，另一个是智能家居。然后准备简历，面试，最后来了目前这家物联网公司，虽然岗位不是AI产品经理，但能跟AI团队紧密合作，且能调用其资源，想深入学习AI技术也是很容易的事情。
下阶段：
在业务层面，希望能尽快上手和适应新工作，并能在工作中体现应有的价值。目前从“一横两竖”中的“一竖”入手，即家庭场景产品线，后续会接触商用行业的产品线，再到横向的平台类项目。最后向前后端延伸，学习范畴渗透AI核心技术、各垂直行业的商业需求，努力成为全栈人才。
在职业层面，目前产品经验尚不足，是一个初级、执行层面的产品经理，希望通过努力，发展到能在规划层面有一定话语权产品经理，最后发展到在战略层面有一定影响力的产品经理。
在生活层面，好像单身挺久了，抽空找个女朋友。入职两周，感悟大概就这些了，以上，共勉。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于物联网经理怎么做的相关内容解答汇总了，希望对您有所帮助！如果解决了您的问题欢迎分享给更多关注此问题的朋友喔～