与传统的生产方式相比,jit带来了哪些管理思想和认识上的变化
实施精益生产的基础通过5S活动来提升现场管理水平。准时化生产—JIT生产系统在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。
JIT以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
而“JIT”的观念是降低库存，终极目标甚至是做到零库存。一般导入“JIT”生产方式的企业，不是说一点库存都没有，但是他所设立的库存是可控的，是最优化的库存，行业里称之为“安全库存”。
JIT生产：是流水“拉”式生产，尽可能实现单件流作业。传统生产：按工序大批量产再转序量产，各自管理追求本工序内（有可能一个工序就是一个车间）的效率。
JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
敏捷开发到底是什么意思
敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。
敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)
1、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。
2、看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。
3、现在敏捷开发里用的看板，其实并不是丰田的看板，差距很大。
4、看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。
5、设置WIP限制将减少完成任何一个流程所需的时间，此外，由于完成流程所需任务较少，因此可以通过增加重点来提高工作质量。看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。
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