敏捷开发是什么，优缺点
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段，用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户前期满意度高。
但敏捷注重人员的沟通，忽略文档的重谨唤要性，若项目人员流动大太，又给维护带来不少难度，特别项目存在新手比较多洞枝时，老员工比较累。
需要项目中存在经验较强的人，要祥颤凯不大项目中容易遇到瓶颈问题。
最受欢迎的软件开发模式
软件开发中使用的一个伏伍过程或一组方法称为软件开发方法。每种方法都有自己的一套优点和缺点，并且每种方法在不同的场景中执行不同的操作。软件开发方法是用于构建、规划和控制信息系统开发过程的框架。因此，让我们来看看当今世界最广泛使用的一些方法。
1. 敏捷开发模式
最好的软件开发方法之一是敏捷软件开发方法，它用于创建严格的软件管理流程，同时仍然允许开发项目中的快速变化。敏捷软件开发，或简称敏捷，是一种开发技术，它预测对灵活性的需求，并将实用主义应用于完成产品的交付。Scrum、Crystal、极限编程（XP）和功能驱动开发（FDD）只是敏捷开发方法的几个例子。
敏捷开发模式要求开发人员从最小的项目设计开始。小模块首先由开发人员开发。每个模块都有每周或每月的完成截止日期。客户端在每个模块完成时分析工作。为开发人员提供了关键输入。此外，还调查并修复了代码中的问题。
敏捷开发模式的优势
客户感到满意，因为该软件在每次Sprint功能功能之后都会交付给他们。
客户、开发人员和产品负责人经常会面，以关注客户的需求，而不是程序和工具。
使用面对面的对话作为沟通。
在每个步骤之后，团队都会评估预算，以便做出未来的决策并控制成本。
提供高质量的结果。
即使是最后一岁雀刻的调整也是受欢迎的。
敏捷开发模式的缺点
在项目开始时，可能很难预测成本、时间表和资源。
它不适合小规模的发展计划。
文档被转移，使新成员难以跟上进度。
由于敏捷开发模式以块的形式提供，因此可能很难跟踪进度。
如果团队没有取得任何进展，他们可能会被边缘化。
2、 DevOps 开发模式
DevOps是一种众所周知的开发模式，由于它为消费者提供了许多好处，因此在所有软件开发方法中都获得了很大的吸引力。DevOps 是支持企业文化和开发方法的活动的集合。
DevOps 专注于组织转型，以改善负责开发生命周期各个方面（如开发、质量保证和运营）的部门之间的协作。
DevOps 开发模式的优势
DevOps 可改善团队合作并加快周转时间。
产品发布和上市时间都在加快。
更好的运营协助。
定期发布代码。
更高效的流程 多个流程同时运行，使流程更快，更容易让公司按时完成。
在团队内部，有一个明确的产品愿景。
缩短了生产周期。
提高产品质量。
提高适应性和支持性。
DevOps 开发模式的缺点
DevOps 呼吁文化变革
需要进行广泛的测试
需要大量的人际关系。
需要非常有才华的开发人员
3、 瀑布开发模式
瀑布开发模式通常被认为是最传统的软件开发方法。在线性顺序流中，此模型简化了软件开发过程。
在转到下一步之前，应始终仔细检查开发周期的上一步是否已完成。通常没有返回以更改项目或方向的过程。如果范围定义良好，瀑布开发模式在软件开发中很有用。此外，项目保持不变。因此，在开发人员完成项目的最早阶段之后再回去是昂贵的。
瀑布开发模式的优势
瀑布模型是一种相对简单且易于掌握的方法。
瀑布技术适用于具有明确目标和可预测需求的项目。
瀑布开发模式通过同时处理和完成所有阶段来节省大量时间。
由于模型的刚性，项目管理很简单。
瀑布开发模式的缺点
如果有必要进行调整，这个过程在很大程度上是非动态的，既要花费金钱，又要花费精力。
瀑布开发模式不适用于需要持续维护的项目。
瀑布开发模式无法处理大风险。
在交付之前很难预测结果。
4、 Scrum开发模式
Scrum是一种流行的灵活的项目管理方法，它将工作划分为相等的冲刺，这可能持续一周到一个月的任何地方，具体取决于项目和团队组成。Scrum开发方缺雀或法可用于广泛的项目。这样的开发过程可用于需求快速发展且易于适应的公司。
在这些冲刺之后，团队和关键利益相关者会评估他们的进度，注意任何必要的变化和重大收获。然后，Scrum团队进入下一个冲刺（sprint），这可能与前一个冲刺有关，也可能无关。团队合作、开放性和频繁的进度报告可以加快项目的成功。
Scrum 开发模式的优势
Scrum 开发是快节奏、尖端开发、快速代码和可快速纠正测试错误的理想选择。
决策完全掌握在团队手中。
Scrum确保明智地花费时间和金钱。
项目被拆分为更小、更易于管理的冲刺 （sprint）。
在冲刺 （sprint） 评审期间，将对新功能进行编码和测试。
Scrum勤奋工作，并收到客户和利益相关者的反馈
它通常会产生更满意的员工。
它提高了客户满意度。
它通常会导致更好的工作质量。
Scrum开发模式的缺点
Scrum开发模式需要大量的培训。
不适合初级或中级开发人员。
需要在这个开发模式中不断沟通。
当团队组成经常变化时，很难预测生产力。
它非常适合小的快节奏任务，但不适用于大型，复杂的任务。
如果测试团队在每次冲刺 （sprint） 之后都无法进行回归测试，则项目质量经理将难以应用和评估。
瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么
（一）瀑布开发
优点：
阶段清晰：从计划到开发最后到上线运行，三个阶段非常清晰。
时间顺序：每个阶段顺序必须是从上到下，严格按照时间先后进行。
环环相扣：在每一个阶段都必须有产出物然后才能进入到下一个阶段进行。
黑盒模式：每个阶段都有各自的角色和氏滚分工，各自只关心自己的任务。比如需求阶段开发人员无需关注。
缺点：
需求隔离：由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围内的东西，所以对客户需求的理解程度高低不等，开发人员更像是定义为流水线上的工人。
变更代价大：既然叫做瀑布，就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工，付出的代价会很大。需求变更，编码人员会很强的抵触情绪。
束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。
周如哪期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会歼橡余耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。
（二）敏捷开发
优点：
更快交付价值
更低的风险
拥抱变化
更好的质量
持续改进
更高的客户满意度
更高的团队满意度
缺点：
很难进行准确的资源规划
很难准确的定义“轻量的“或必要的文档
很难把握整体产品的一致性
很难预测有限的终点
很难有效地进行度量