产品的可行性需求从哪几个方面分析
可行性分析从四个方面进行：技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。
可行性分析的四个方面：技术可行性、经济可行性、时间可行性、社会可行性。竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。
经济可行性．主要从资源配置的角度衡最项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性。
如何做产品的需求分析?
第一，确保会议围绕你提出的话题展开，而不是漫无边际的聊天。第二，不要对任何一个人员提出的话题进行评价或者议论。最后，控制时间、控制时间、控制时间。
需求分析：从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转为为产品需求的过程。我们不能简单地看用户需求，而是应该去挖掘用户产生这个需求时，其心里是什么驱动着用户。
互联网产品就是通过互联网技术来满足人类的需求。 互联网产品的形态有：App、Web网页、PC客户端、各种硬件内的软件、AR、VR等等。
目前已经从事产品需求分析三年，主要工作一般一下几点：获取需求：有一个目标，知道大概需要做什么，或者，自己想要做什么。
需求转化：Y模型 采集用户的需求并解决它，是我们产品人的目标，我们要采取的策略是用心听但不要照着做。这就涉及到需求有效分析。
需求分析的十个步骤
1、功能需求 这方面的需求指定系统必须提供的服务。通过需求分析应该划分出系统必须完成的所有功能。
2、⑴首先调查组织机构情况 包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。
3、分析员必须抽象和总结用户的直接活动，以确保所获得的需求具有普遍性，而不仅仅代表单个用户。一个富有技巧的分析员还可以为改进用户的当前事务处理过程提出一些见解。
4、●间接体验：比如可以头脑风暴，用户调研、访谈和问卷调查，竞品分析，应用商城的用户留言等等。