常用的敏捷开发模式有哪些_敏捷开发模式的优点有
1、而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。
2、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
3、而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。
4、周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。
5、敏捷开发模式：敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
6、敏捷开发模式的缺点 在项目开始时，可能很难预测成本、时间表和资源。它不适合小规模的发展计划。文档被转移，使新成员难以跟上进度。由于敏捷开发模式以块的形式提供，因此可能很难跟踪进度。
敏捷开发和瀑布开发的区别
1、瀑布开发和敏捷的区别：需求，瀑布模式下，你必须告诉我你要什么样的，让后我定制给你，敏捷模式下，你告诉我你想要什么样的。
2、瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
3、没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及，所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度，可以方便地界定不同阶段的里程碑。
4、敏捷式vs.瀑布式：都需要经常，细致的交互团队和利益相关者之间需要经常并且细致的交互。建立互信，人们之间维持开放并且忠诚的关系非常重要。这样的氛围使得沟通更为有效，帮助大家构建对于正确需求的一致理解。
5、项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。
6、极限编程的12个实践是极限编程者总结的实践经典，是体现极限编程管理的原则，对极限编程具有指导性的意义... 用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷方式也称轻量级开发方法。
如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?
1、还有些产品经理会直接拉上团队成员聊，撰写用户故事地图，就算交接需求了，这两种方式你认为那种更加敏捷有效？这里的共识是点对点的，或者单点对多点的，信息传递也会带来信息内容的损耗，甚至错误的信息。
2、张小龙的敏捷开发想法和这个方法论不谋而合：首先是你有一个想法或者灵感，然后通过 MVP 策略产品快速上线；产品上线后，通过数据来衡量用户的表现，如果好的话就保持、继续优化，不好的下线反思。
3、误解怪圈1： MVP就是先做优先级高的功能 对于没有系统了解过精益开发的小伙伴们来说，上面这个怪圈几乎是一个避不开的地雷。在小马哥经历过的项目里，不少有着长时间敏捷开发经验的团队成员甚至都对这一概念深信不疑。
敏捷开发-用户故事地图
1、现在，按照 “行走的骨骼” 用户行为 这行开始讲述用户故事，确保你没有遗漏任何用户行为和用户任务。这时一般由组织者进行讲述，其他人提出意见，甚至可以让最终用户来参与讨论。
2、组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。 添加细节：为每个用户故事添加更多的细节和描述，以便团队更好地理解和执行。
3、我们可以使用用户故事地图的方式来进行，团队一起根据故事主线中的每个步骤进行讨论，分析出在产品的特定区域（模块）中的功能点，并使用技术人员容易理解的方式来描述这部分的功能。
4、但参与性设计“用户故事地图”通过简洁明了、场景还原的方式让用户参与其中，每个用户[张乐飞3] 故事都做到站在用户的角度，使大家[张乐飞4] 快速知道用户想要什么，为什么要这个。
5、用户故事源于敏捷开发，但其基本理论与上述方法相同，即剖析用户使用产品的所有活动轨迹和任务完成轨迹。用户故事地图的关键作用在于助力团队协作，即确保团队成员从产品开发到新版本迭代的整个过程中都处于同一平面上。
6、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
敏捷开发入门--扫盲篇
敏捷是来自老美，许多老美的很多大型公司已经使用敏捷开发很多年了。包括我们熟知的谷歌、雅虎、微软、IBM。由于这些大型公司的成功经验，许多中小型公司也在逐渐关注敏捷开发的模式。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
降低耦合对于敏捷开发非常重要。敏捷开发的过程不像传统的软件工作流程，先你设计，再编码；而是需求一出来就开始编码（不知道这么理解对不对），没有详细的design，需求变了就修改代码，改进代码。